企业管理人才培养及绩效改善解决方案服务商
工作中是否遇到如下问题
上级批评你太同情员工,不能充分执行命令,下属却埋怨你没有人情味,怨声载道,进入管理岗位后角色发生了转变,但由于管理角色意识模糊,常常感觉自己像个“三明治”,夹在中间两头受气
学习完成后,你将收获
帮助管理者准确进行自我角色定位
明确管理职责和四大使命,发挥管理者的真正作用
树立管理基本原则和思维,聚焦关键,提高团队绩效水平
角色认知-登上管理舞台
管理者角色的本质
管理者角色认知的重要性
管理者角色转换的关键点
管理者角色认知的逻辑模型
典型管理者角色案例分析
管理者的4大使命
高效能管理者的4种特质
模拟演练:管理者角色体验沙盘