第一单元：领导情商-积极影响他人

• 小组讨论：人们为什么追随你？

• 领导者的定位及作用

• 领导力增效模型解读及提升方法

• 明确团队未来的3大要素

• 情商领导力6大招式

• 和谐氛围-团队前进的加速器

• 团队文化形成的3个核心要素

• 团队文化应必备的5个标准

第二单元：知人善任-发挥下属长处

• 人才的选用原则及标准

• 人才识别4要素

• 企业用人的9大误区

• 员工胜任工作的6大素质

• 领导者知人善任的5个心法

• 使用80%胜任度的人才

• 如何用好不同类型的员工

• 案例分析：海尔人才理念

第三单元：驱动变革-寻找商业突破

• 小组活动：真的要变吗？

• 企业变革者面临的 3 大挑战

• 变革管理的原则

• 企业变革者面临的 3 大挑战

• 企业变革的5个维度

• 组织变革推进8要素

• 组织变革的常见错误

• 工具应用：组织变革的诊断工具

第四单元：科学决策-理性做出判断

• 小组活动：沙漠逃生

• 决策的陷阱

• 决策的4种类型

• 决策的五大要素

• 决策的常用思维与方法

• 科学决策的7个步骤

• 决策的常见干扰因素

• 工具应用：决策制定工作表

第五单元：创新思维-开拓全新思路

• 小组活动：我该怎么办

• 常见的思维怪圈

• 创新能力的核心

• 创新思维4大流程

• 创新思维7大工具

• 创新的5大契机

• 成功创新的4大核心原则

• 工具应用：创新落地行动计划

第六单元：战略规划-明确前进方向

• 小组活动：该去往哪里

• 企业战略解码

• BLM业务领导力模型

• 企业战略规划的程序

• 拟定企业战略的关键步骤

• 战略弹性与PEST分析模型

• 战略管理总体框架

• 工具应用：战略落地工作表

第七单元：文化塑造-营造组织氛围

• 小组活动：大话中国文化

• 何谓企业文化

• 企业文化建设的误区

• 企业文化的3要素

• 企业文化4个维度

• 建立和重塑文化的2大时机

• 文化落地的8个步骤

• 工具应用：企业文化说明书

邵老师丨管理人才发展实战专家

16年世界500强企业管理实战经验

日本产业训练协会管理培训师

美国ACI注册职业培训师

华为、阿里巴巴、字节跳动特聘讲师

现任：英策管理人才发展研究院丨院长

曾任：东软集团丨营销总监

曾任：世界500强Oracle丨中国区销售总监

邵老师从事管理、销售和人才发展培训工作长达16年，曾在世界500强企业及国内知名上市公司任职，积累了丰富的企业管理实践经验，在领导力发展、团队建设、人才培养、组织绩效提升等方面有着深入的研究和良好的知识储备，深谙管理人才发展之道。

邵老师同时拥有多年的培训授课和教学设计经验，专注于领导力及管理人才发展领域，为华为、海尔、字节跳动等众多知名企业提供过培训服务，授课风格风趣幽默又不失严谨务实，不讲授正确的废话，不打鸡血，不灌鸡汤，擅长采用多种教学方式，用浅显的语言和实战案例传递给学员科学的方法论和久经验证的专业工具，保证培训内容的有效落地和推动商业成果转化，得到了众多知名企业的一致好评。

课程有精心的设计，很多案例和教学活动都能让学员耳目一新，激发管理团队的深度思考，培训效果完全超乎我的想象。

                                                                                                                                                       ---华为大学 钱总

课程有理论深度，干活满满，课程内容中有完整理论体系的支撑；同时，把自己多年的培训实战经验融入于丰富的工作场景和生活案例中，使得课程简单易学，生动有趣。

                                                                                                                                                       ---字节跳动 李总

课程除了内容讲授以外，更加重视的学习效果转化，科学的方法论配套专业的工具，让培训效果真正的落地。

                                                                                                                                                       ---招银大学 何老师

从培训课程到完整的学习项目让我相信，好课程是设计出来的，感谢英策多年对我们工作的支持与配合

                                                                                                                                                       ---中国移动管理学院 冯院长

精心设计的课程非常切合实际，一切从我们的实际工作出发，以管理问题为切入口。老师饱富激情，学员也被充分调动，大家展开激烈的讨论，并将讨论结果落到实处，形成行动计划

                                                                                                                                                        ---海尔大学 董老师

创新的培训方法给了我们耳目一新的学习体验，量身定制的培训内容帮助我们的新晋管理者快速胜任了管理岗位

                                                                                                                                                        ---南方航空 孙总监

太平保险、平安保险、招商银行、江苏银行、中国电信、中国移动、美国强生、新华传媒、八方电机、德国马牌、金桥集团、上海港务局、饿了么、国泰精密机件、桑德森纺织机械、上海DIC油墨、伊莱汽车零配件、特恩驰光纤、宁波信泰机械、住友电工运泰克、大同链条、西部环保节能设备、菲托过滤、奥托尼克斯电子、上海凯密特尔化学品、上海维凯光电、上海意兰可电力电子设备、上海汽车集团、必达泰克光电科技、阿尔斯通隔离开关、江苏南车电机、江苏恒盛药业、马科托合金材料、相信制动系统、联想电子科技、上海凯密特尔化学品、大众汽车、特酷电子设备、埃地沃兹贸易、滁州行田电产、苏州艾驰博特检测科技、布勒食品制造、首钢机器人、宁波亚德客、塞发过滤、德国博尔豪夫、渤帆紧固件、莱姆电子、北京凡士通、天津万可电子、上海东恒化工、长春科德宝、宝翎过滤环保、泰雷兹交通自动化控制、宁波柏厨集成厨房、欧西爱司物流、、希卡姆电力设备……