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知人善任-发挥下属长处丨Mini课

课程简介 课程大纲 课程主讲 课程评价 精彩案例

工作中是否遇到如下问题

经常参与到团队成员招聘的面试工作中,却不太清楚如何提问才能更好的了解应聘者,无法做到目标选才,不了解团队成员擅长点,因此无法做到用人之长

学习完成后,你将收获

建立正确人才观,做好人才的选、育、用、留

掌握目标选才的科学方法,高效甄选优秀人才

准确识别下属优势并用人之长,发挥人才最大价值

知人善任-发挥下属长处

人才的选用原则及标准

人才识别4要素

企业用人的9大误区

员工胜任工作的6大素质

领导者知人善任的5个心法

使用80%胜任度的人才

如何用好不同类型的员工

案例分析:海尔人才理念

嘿,我来帮你!