企业管理人才培养及绩效改善解决方案服务商
工作中是否遇到如下问题
当下属存在能力短板时,作为管理者不知如何抓住辅导机会,通过科学手段高效的开展辅导并追踪成效,束手无策只会批评,人际关系随之紧张,最终无法帮助员工提升绩效及取得成功
学习完成后,你将收获
认识管理者对员工培育及辅导的价值及责任
掌握辅导下属的原则,提升下属的能力和团队的绩效
学习并有效运用员工辅导及培养的技巧
辅导下属-成为管理教练
辅导下属的价值
辅导的时机和范围
辅导下属的基本原则
有效辅导的4大能力
常规辅导的4个步骤
认知教练式辅导
教练式辅导GROW模型及实战应用
实战演练:因材施教的教练式辅导