企业管理人才培养及绩效改善解决方案服务商

课程体系
提供最前沿的管理理念、方法、工具,帮助客户有效提升管理水平

智进™技术型管理者的4个管理法宝

课程简介 课程大纲 课程主讲 课程评价 精彩案例

工作中是否遇到如下问题

工作没有目标,团队在打糊涂仗,制定了工作目标却总是完不成,目标总停留在口号上,目标过于不切实际,成为“空中楼阁”,或与组织目标不一致,导致经常做无用功,工作效率大幅降低

学习完成后,你将收获

明确目标及目标管理的实质

掌握目标管理与计划控制操作过程及内容

通过目标管理与计划控制持续提升团队绩效

目标管理-明确团队方向

目标管理的本质

团队目标管理的4大原则

团队目标设定的关键动作

目标设定的4大步骤

目标设定的SMART原则

目标分解的DOAM

目标跟踪检查的步骤和反馈技巧

现场模拟:团队目标制定、分解和执行

嘿,我来帮你!